初聞茶香

　　這是一次機遇，但也是一種緣分，鄭炳基如是說。

　　鄭炳基從小愛茶，但他以前從來沒做過茶葉生意。有次去云南出差，約了幾個朋友喝茶。有人跟他說，現在云南的煙、藥、花、礦都已經過時了，云南茶葉品質好，又缺乏行業領袖，值得關注。于是，他開始四處打聽，尋找合適的機會。

　　2004年10月，經朋友介紹，他聽說云南普洱縣茶廠要改制的消息，立刻進行接洽。僅僅15天，也就是2004年10月23日，鄭炳基斥資2100萬，完成了對云南普洱縣茶廠的收購。對于鄭炳基這樣大手筆的運作，有朋友說他太沖動，但鄭炳基自有主張：普洱茶廠是云南歷史上普洱茶生產企業的“四大家”之一，有歷史淵源，又擁有自己的茶園基地，雖然在當時的生產狀況并不太好，但是鄭炳基認為它成為茶葉產業行業領袖的潛質不容忽視。

　　他笑著對記者說，當時他其實自己都不愛喝普洱茶，收購的時候隨身帶的還是鐵觀音。但是，他很清楚地知道，從此他必須用心來品嘗這道飄香的普洱茶。

　　繼嘗苦澀

　　不愛喝普洱茶的鄭炳基對這道普洱茶其實心里早有一定準備，但卻不曾料到這茶會如此的苦澀。

　　這是一個差不多快要倒閉的國有企業，茶農大量流失，茶園滿地荒蕪。他進去后，做的第一件事就是，重建茶廠基地。整頓生產環境。他派人到外地聘請了有經驗的茶農。用專車把他們接到普洱縣來，幫他們蓋好了住房讓他們安心在茶園工作；為了有效控制茶葉的農殘含量，他還鼓勵茶農養豬積蓄農家肥用于茶園施肥。如是種種，鄭炳基終于讓這些茶園重煥青春。

　　一年后，他帶著這些凝聚著自己無數心血的普洱茶親自走市場。可是，那時的市場流行的是老茶，對他剛剛出產的新茶，不管質量如何價格多少，任鄭炳基磨破嘴皮，就是不買賬，甚至連代售都不肯。這讓鄭炳基的心跌到了谷底。2005年他計劃銷售80％，留存20％，但最后結果才銷售30％N40％，積壓整整1400噸普洱茶，整個倉庫堆得滿滿的，也堵住了鄭炳基的心。緊接著，經銷商解約、員工大量辭職，資金困難，公司陷入困境，鄭炳基體驗到了那種苦澀的滋味，但他始終堅信，自己會等到成功的那一天。

　　終品甘甜

　　皇天不負有心人。隨著云南馬幫進京，媒體對
的三個要素，一是不要發霉的。二是要選大廠的，第三就是不要買價格太貴的茶。文/劉云

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