事件營銷分為兩種。

第一種是借助正在發生的事件，將產品營銷嫁接到事件上。

第二種是創造事件，然后將產品營銷嫁接到事件上。

第一種可遇不可求，根據事件的大小和影響力，以及營銷團隊本身的敏銳度，會產生不同的效果。如汶川地震，事件本身具有足夠的影響力，能夠調動消費者的內心深處較為脆弱的神經，王老吉涼茶在汶川地震中的一系列動作，不論是有意為之還是無意為之，創造了一個事件營銷的經典案例——封殺王老吉！央視賑災晚會創造了收視率的奇跡，加多寶集團選擇在賑災晚會上面向全國電視觀眾向汶川地震災區捐款1億元。當時，萬科因為王石的捐款門遭到網民的鄙視；外企因為捐款數量少而受到大家封殺、聲討。加多寶的一個億顯然與企業規模不符，這給觀眾留下了極為深刻的印象，在這樣的特定時期，內心受到了不小的沖擊。隨后，各大網絡論壇上出現了《封殺王老吉》的帖子。帖子說：“作為中國民營企業的王老吉,一下就捐款一個億,真的太恨了,網友一致認為:不能在讓王老吉的涼茶出現在超市的貨架上,見一罐買一罐,堅決買空王老吉的涼茶, 今年爸媽不收禮,收禮就收王老吉!支持國貨,以后我就喝王老吉了,讓王老吉的涼茶不夠賣!讓他們著急去吧!”這個帖子，像病毒一樣，傳遍了網絡的每一個角落，受到了網民的熱烈追捧。據說，當時王老吉在終端被消費者“洗劫”一空。

王老吉的借勢成功，讓不少商家眼紅，但是否能借好勢，是有很大難度的，因此事件營銷成功的案例并不太多。

第二種事件營銷相對來說就容易得多。我們常說：有條件要上，無條件創造條件也要上！套用這句話：有事件要借助事件做營銷，無事件也要創造事件做營銷！事件是可以人為創造的，關鍵在于事件本身的大小以及影響力如何。在普洱茶界，龍潤普洱健康方便茶的上市，可以說是一個小小的事件。2008年11月18日，龍潤茶業集團發動近1000人，在昆明主城區近500個點，從上午7點到12點，免費發放龍潤普洱健康方便茶100萬只！此后相當長一段時間，這種方便茶成為了消費者和從業者議論的熱點。當時，普洱茶市場處于“冰凍”期，不論是企業還是消費終端，都沒有太多的辦法將普洱茶營銷出去，消費者傳統的營銷手法已經產生了免疫力，從業者要在營銷上取得突破非常困難，這種時候，大家開始懷疑普洱茶收藏市場的體量以及吸納力，而消費市場開始受到重視，普遍認為只有普通消費者才能“救”普洱茶，但普洱茶的產品形態（餅、磚、沱等緊壓茶）很難進入普通大眾的消費范圍，因此創新普洱茶產品就成為了企業的共識。龍潤普洱健康方便茶選擇在這個時間上市，有點千呼萬喚始出來的味道，從各種反應來看，算得上是普洱茶界創造事件營銷的成功案例，只是這個案例實在太小，與普洱茶的其它事件營銷相比起來，微不足道。

事件營銷對普洱茶產業的推動起著至關重要的作用。那么，事件營銷是怎么回事呢？

事件營銷在英文里叫做Event Marketing，國內有人把他直譯為“事件營銷”或者“活動營銷”。事件營銷(event marketing)是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產品或服務的銷售目的的手段和方式。簡單地說，事件營銷就是通過把握新聞的規律，制造具有新聞價值的事件，并通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。事件營銷是近年來國內外十分流行的一種公關傳播與市場推廣手段，集新聞效應、廣告效應、公共關系、形象傳播、客戶關系于一體，并為新產品推介、品牌展示創造機會，建立品牌識別和品牌定位，形成一種快速提升品牌知名度與美譽度的營銷手段。20世紀90年代后期，互聯網的飛速發展給事件營銷帶來了巨大契機。通過網絡，一個事件或者一個話題可以更輕松地進行傳播和引起關注，成功的事件營銷案例開始大量出現。以上說的王老吉的案例，便是利用了互聯網作為傳播的平臺。